狠狠色狠狠色五月激情,狠狠做五月深爱婷婷天天综合,99V久久综合狠狠综合久久

服務熱線: 0750-3339232

江門木托營銷多品牌戰略內耗重

發布時間:2018-10-15

單項的地板品牌已不能適應逐漸細分的市場,卡板為了能夠適應市場,并取得更多的市場份額,多品牌逐漸成為地板企業運營的新戰略。


    品牌,是一個成熟的地板企業所必須塑造的。但是在細分的地板市場上,光有一個品牌顯然不能夠幫助企業在激烈的競爭中保有優勢。地板企業運行多品牌戰略不僅可以讓企業在細分的市場上擁有更多的發展空間,還能提高地板企業的競爭力。雖然,跨界正風靡地板市場,但相較之下運行多品牌更有利于地板企業的發展。


    不過,地板企業運行多品牌戰略,有個不容忽視的問題——內耗。地板企業開展多品牌戰略,勢必要相應的人力與物力的配合,要塑造多個品牌所需要的資源之大可想而知。這就很容易造成地板企業內部運轉不協調。


    會運營多品牌的地板企業必然是已有一個成熟的品牌做基礎,地板企業再塑造的品牌難免不會以主品牌為參照,不同的市場空間所需要的地板品牌也是不同的,子品牌若參照主品牌的運行戰略勢必會得不償失。而且,成功的品牌除了品牌文化、產品質量之外還需要有好的市場渠道。子品牌運營團隊為了能夠塑造出又一個成熟的地板品牌,難免會爭奪主品牌的市場渠道,從而引發內部矛盾。


    況且,我國地板企業的品牌塑造才剛剛開始,對于多品牌運營更是摸著石頭過河。而多品牌的運營必須要有相應的制度作支撐、合理的資源配置為保障。地板企業剛剛運作多品牌,在制度和資源整合上必定存在著缺陷。在內部根基未穩的情況下,地板企業需加大內部資源的整合,避免地板企業因內部資源的分配不合理阻礙企業的發展。江門木托/


上一篇: 木架的特點
下一篇: 木架的特點

4000-6000-45
免費服務熱線

狠狠色狠狠色五月激情,狠狠做五月深爱婷婷天天综合,99V久久综合狠狠综合久久